今年的政府工作报告提出,大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。解锁宁波企业发展的“组织密码”、“管理密码”,夯实新质生产力之基,4月18日,2024华为宁波企业创新发展领航论坛成功举办,太平鸟集团、杉杉商业、宁波钢铁、乐歌、继峰汽车等30余名甬企的CEO、CIO、HRD等嘉宾与会。华为管理专家现场分享大模型趋势洞察、企业文化及干部队伍建设等实践,助力企业管理者高效获取技术趋势和成功经验,激发管理者思考企业高质量发展更加有效的新路径。
华为宁波总经理王猛在欢迎致辞中表示:华为坚持“以客户为中心”的核心价值观,始终坚持为业务场景寻找最合适的技术,坚持“开放、合作、共赢”,把华为的数字化核心能力和业务场景有效融合,联合合作伙伴,更高效地打造场景化解决方案,从而为客户解决问题,为行业创造价值。
华为宁波总经理王猛致欢迎辞
华为培训与认证业务部副总经理韩克雄在开场致辞中,围绕华为自身的转型实践,提炼分享华为如何通过组织和人才转型支撑数智化转型战略实现;并提到华为围绕人才的规划、培养、评估和运营,推出体系化的人才发展服务,助力客户培养、发展数智人才,促进基础设施、运营运维和数字业务转型,支撑业务取得更大的成功。
华为培训与认证业务部副总经理韩克雄开场致辞
随后,华为杭州培训中心数字化转型架构师黄海洲带来《大模型的技术脉络、商业图景与未来趋势分享》。他基于华为在大模型产业上的洞察研究成果,从技术脉络、商业图景及未来趋势三个方面,深入洞察大模型产业发展进展,分享海内外领军企业的创新应用案例,帮助管理者把握大模型技术发展方向,快速构建大模型产业发展体系框架,及选好大模型、用好大模型的能力。
华为杭州培训中心数字化转型架构师黄海洲分享《大模型的技术脉络、商业图景与未来趋势》
在人工智能等高尖技术迅速发展的新浪潮下,企业管理者如何拥抱创新、拥抱高科技高效能,以新时代创新企业精神塑强新质生产力的文化内涵?华为“蓝血十杰”奖获得者、金牌讲师李冉阳讲述了华为文化形成的过程、背后的故事与逻辑、过程中的思考与实践,分享如何在组织中进行持续有效的传承,如何通过文化来推动组织业务的成功经验,凝聚创新发展精神动力。并在《如何锻造一支敢战能胜的干部队伍》分享中表示,华为干部的使命和责任,首先是要做好企业文化和价值观的传承,华为干部体系建设始终紧贴公司业务发展和需求,与公司战略高度匹配,基于“干部是自己打出来的”的选拔理念,逐步形成了在成功实践中选拔干部、在关键实践中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制,通过不断的实战,锻造出一支始终敢于胜利的铁军。
华为金牌讲师李冉阳分享华为文化和干部管理实践
与会嘉宾表示,华为的干部管理和“华为基本法”的经验值得管理者借鉴,通过学习和了解华为经营过程、干部管理中的方法论,将有利于公司在内部自我迭代,持续推进企业向高质量先进生产力转型升级,在数智化时代为企业创新发展构筑竞争势能。
宁波作为“经济大市”“制造强市”,正全面锻强创新策源能力,完善现代化产业体系建设,加快发展新质生产力,打造全球智造创新之都。面向未来,华为将坚持持续创新,期待与更多宁波企业深度携手,持续促进数字技术与各行业关键业务场景的深度融合与创新,树立更多数字化转型标杆,形成“灯塔效应”,为政企客户的新质生产力蓄势赋能,带动整个产业链实现数字化升级和高质量发展。